Tuesday 30 January 2018

Opções de ações palavras cruzadas


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Agora, as corporações que deram esses prêmios generosos estão começando a se beneficiar, também, na forma de poupança de impostos. Graças a uma peculiaridade na lei fiscal, as empresas podem reivindicar uma dedução fiscal nos anos futuros que é muito maior do que o valor das opções de ações quando foram concedidos aos executivos. Esta quebra de impostos privará o governo federal de dezenas de bilhões de dólares em receita durante a próxima década. E é uma das muitas provisões obscuras enterradas no código tributário que, em conjunto, permitem que a maioria das empresas americanas pague muito menos do que a taxa máxima de imposto corporativo de 35% em alguns casos, praticamente nada mesmo em anos muito lucrativos. Em Washington, onde a remuneração dos executivos e os impostos são questões altamente carregadas, alguns críticos do Congresso há muito tentam eliminar esse benefício fiscal, dizendo que é má política permitir que as empresas reivindiquem grandes deduções para opções de ações sem ter que fazer qualquer desembolso. Além disso, dizem eles, a política essencialmente força os contribuintes a subsidiar a remuneração dos executivos, que tem aumentado nas últimas décadas. Essas desvantagens foram ampliadas, dizem eles, agora que os executivos e as empresas estão colhendo benefícios desordenados, aproveitando os preços das ações deprimido uma vez. Uma opção de compra de ações autoriza seu proprietário a comprar uma ação de ações da empresa a um preço definido durante um período especificado. A poupança de imposto sobre as empresas decorre do fato de que os executivos tipicamente recebem opções de ações a um preço muito maior do que o valor inicial que as empresas informam aos acionistas quando são concedidos. Mas as empresas são, então, permitiu uma dedução fiscal para esse preço mais elevado. Por exemplo, nos dias negros de junho de 2009, Mel Karmazin, diretor executivo da Sirius XM Radio, recebeu opções para comprar ações da empresa a 43 centavos por ação. Ao preço de hoje de cerca de 1,80 por ação, o valor dessas opções subiu para 165 milhões dos 35 milhões relatados pela empresa como uma despesa de compensação em seus livros financeiros quando foram emitidos. Se ele exercitar e vender a esse preço, Karmazin, obviamente, deve impostos sobre os 165 milhões como renda ordinária. A empresa, entretanto, teria direito a deduzir os 165 milhões como compensação na sua declaração fiscal, como se tivesse pago esse montante em dinheiro. Isso poderia reduzir sua conta de imposto federal por uns 57 milhão estimados, na taxa de imposto de corporação superior. SiriusXM não respondeu aos pedidos repetidos para o comentário. Dezenas de outras grandes corporações distribuíram bolsas de opções de ações excepcionalmente grandes no final de 2008 e 2009, incluindo Ford, General Electric, Goldman Sachs, Google e Starbucks e em breve podem ser elegíveis para os correspondentes benefícios fiscais. Especialistas em compensação executiva dizem que, impedindo um outro colapso do mercado, os pagamentos aos executivos e os benefícios fiscais para as empresas funcionarão bem em bilhões de dólares nos próximos anos. De acordo com os dados compilados pela InsiderScore, uma empresa de consultoria que compila registros regulatórios sobre as vendas de ações de insider, apenas cerca de 11 milhões de ações foram emitidas após a crise. Essas opções deram aos executivos uma aposta altamente alavancada de que os preços das ações se recuperariam de suas baixas de 2008 e 2009 e agora estão recompensando-os por marés crescentes em vez de desempenho, disse Robert J. Jackson Jr., professor associado de direito na Columbia, Conselheiro do escritório que supervisionava a remuneração de executivos em empresas que recebiam dinheiro de resgate federal. O código tributário não faz nada para garantir que essas recompensas vão apenas para executivos que criaram valor sustentável a longo prazo. Para algumas empresas, a concessão de opções de ações pode parecer uma tentadora pechincha, uma vez que não há dinheiro desembolso e os benefícios fiscais podem exceder o custo original. De acordo com as regras contábeis padronizadas, as empresas calculam o valor justo de mercado das opções na data em que são concedidas e relatam esse valor como uma despesa, divulgada em registros regulatórios. Mas o Internal Revenue Service permite que as empresas a reivindicar uma dedução fiscal para qualquer aumento de valor quando essas opções são exercidas, geralmente anos mais tarde, a um preço muito mais elevado. As poupanças fiscais são listadas em registros regulatórios como excesso de benefícios fiscais de remuneração baseada em ações. Para a maioria das empresas, a principal vantagem de usar opções é que as opções permitem que eles concedam grandes bônus sem realmente esgotar seu dinheiro, disse Alan J. Straus, um advogado de imposto de Nova York e contador. Mas o tratamento tributário é um bom bônus, disse ele. É a única forma de compensação onde uma empresa pode obter uma dedução sem ter que vir acima com dinheiro. Alguns grupos corporativos de vigilância, e alguns membros do Congresso, chamam a dedução de imposto corporativo uma fenda dispendiosa. Muitos advogados e contadores fiscais contestam que a dedução fiscal é justificável porque as opções representam um custo real para a empresa. E porque os executivos que exercem suas opções são tributados com altas taxas individuais, as empresas dizem que uma mudança resultaria em uma forma injusta de dupla tributação. Senador Carl Levin tem tentado eliminar a isenção fiscal. Crédito Chip SomodevillaGetty Imagens Mesmo assim, aqueles que apóiam a política tributária existente dizem que foi oportunista para os executivos aproveitar-se de grandes aumentos em opções de ações que são suposto ser uma recompensa baseada em desempenho quando um colapso marketwide significou que a maioria das ações estoque preço parecia destinado ir para cima. Os aumentos no valor das opções concedidas durante a crise financeira não só custariam ao Tesouro. Advogados de acionistas e especialistas em governança corporativa dizem que eles vêm à custa de outros investidores, também, cuja participação na empresa é diluída. Bem antes da desaceleração do mercado, centenas de corporações americanas reduziram suas contas de impostos em bilhões de dólares por ano através de seu sagaz uso de opções de ações. Há uma década, empresas como Cisco e Microsoft foram amplamente criticadas porque suas opções de ações criaram grandes deduções que, em alguns anos, não pagaram impostos federais. Quando os acionistas e reguladores reclamaram sobre o uso excessivo de opções de ações, a Microsoft parou temporariamente de emiti-las em 2003. Obrigado por se inscrever. Ocorreu um erro. Por favor, tente novamente mais tarde. Você já está inscrito neste e-mail. De 2005 a 2008, a Apple informou que as opções exercidas por seus funcionários cortar sua conta de imposto de renda federal em mais de 1,6 bilhões. As opções de compra de ações reduziram a receita de imposto de renda federal da Goldman Sachss em 1,8 bilhão durante esse período, e a Hewlett-Packards em quase 850 milhões, de acordo com as limitações das empresas. As empresas dizem que o tratamento tributário é justificado porque eles estão deduzindo o custo de pagar um empregado, tal como fariam se eles pagavam um salário em dinheiro. O senador Carl Levin, um democrata de Michigan, tentou durante quase uma década eliminar a quebra de impostos, que afeta as opções de ações mais comumente concedidas. Ele apresentou um projeto de lei que limitaria a dedução de uma empresa de opções para o mesmo montante declarado em seus livros financeiros. Sua proposta também contaria opções para o máximo de 1 milhão que as empresas podem deduzir para os executivos pagam a cada ano (fora dos bônus baseados em desempenho). O Comitê Paritário bipartidário sobre Tributação estimou que se a proposta dos senadores fosse promulgada, acrescentaria 25 bilhões ao Tesouro na próxima década. As opções conservadas em estoque transformaram-se uma recompensa popular para executivos superiores nos 1990s após o congresso imposto o tampão de 1 milhão. Eles perderam um pouco de seu apelo depois de mudanças contábeis em 2005 forçaram as empresas a começar a contar o valor das opções como uma despesa. Escândalos sobre o retrocesso de opções também fez algumas empresas cautelosas. As ações restritas e outras formas de capital próprio às vezes substituíam opções. Uma vez que o mercado de ações caiu no outono de 2008, no entanto, houve um pico no número de opções outorgadas pelas empresas. De acordo com os registros regulamentares compilados pela Equilar, uma empresa de consultoria de remuneração de executivos, o número de opções emitidas pelas empresas no Standard amp Poors 500 saltou para 2,4 bilhões em 2009 de 2,1 bilhões em 2007, embora estivessem em declínio desde 2003. Goldman A Sachs concedeu 36 milhões de opções de ações em dezembro de 2008, 10 vezes mais do que no ano anterior. A General Electric, que concedeu 18 milhões de opções em 2007 e 25 milhões de opções em 2008, concedeu 159 milhões em 2009 e 105 milhões em 2018. Algumas empresas afirmam que suas opções de prêmios em 2008 e 2009 foram decididas antes que estivesse claro que o mercado de ações iria se recuperar . Outros dizem que, como os preços das ações caíram, eles tiveram que emitir mais opções para atingir a meta de remuneração para seus altos executivos. A General Electric reconheceu que emitiu muito mais opções após o colapso do mercado porque ofereceu uma maneira mais barata de pagar executivos do que ações restritas e outras formas de compensação. ERA. O porta-voz, Andrew Williams, disse que considerações fiscais não desempenharam um papel nessa decisão. Certamente, alguns executivos cujos valores de opções dispararam podem apontar para realizações notáveis. Howard Schultz, diretor executivo da Starbucks, recebeu opções avaliadas em 12 milhões em novembro de 2008, que hoje valem mais de 100 milhões. Nos anos que se seguiram, a Starbucks demitiu milhares de funcionários, fechou centenas de lojas e reformulou seu plano de negócios. A estratégia inverteu o deslizamento da empresa nos ganhos. As ações da Starbucks, que negociaram na década de 30 durante grande parte de 2008 e caíram abaixo de 8 após o colapso próximo, fecharam quinta-feira às 46h45. Mas outras empresas cujos executivos já descontaram em algumas opções emitidas durante a crise não tiveram desempenho particularmente bom em comparação com seus pares. A empresa de perfuração de petróleo Halliburton é uma delas. E algumas empresas de serviços financeiros que viram o valor das opções emitidas após o colapso do mercado aumentar significativamente, incluindo Goldman Sachs e Capital One Financial foram capazes de resistir à crise, em parte, por causa dos bilhões em dinheiro de resgate federal que receberam. A razão pela qual as CE e as diretorias empresariais deram todas essas opções durante a crise é porque esperavam que o mercado se recuperasse e porque a economia é cíclica, todos sabiam que iria se recuperar, disse Sydney Finkelstein, professor de administração da Dartmouths Tuck School of Business. E todo o jogo é jogado com o dinheiro de outros povos o dinheiro dos mercados eo dinheiro dos contribuintes. Uma versão deste artigo aparece na cópia o 30 de dezembro de 2017, na página A1 da edição de New York com a manchete: Benefícios de imposto das opções como o windfall para negócios. Se a consistência ea qualidade lhe importam, você adorará a revista de palavras cruzadas de Lovatts Colossus. Tradicionalistas e novos puzzlers se reúnem para Colossus porque eles sabem que as palavras cruzadas originais gigante que trouxe o estilo Lovatts de quebra-cabeças para a fama tem resistido ao teste do tempo. Desfrute de uma deliciosa mistura de quebra-cabeças em cada edição, incluindo Cryptics, Acrostics, Memory Lane e, claro, uma ampla quantidade de ColossusCrosswords que emprestam este título seu nome e reputação de excelência no entretenimento puzzle. Compre uma única cópia do LOVATTS COLOSSUS CROSSWORD ou uma assinatura do seu comprimento desejado, entregue em todo o mundo. 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